——在錦州交通發(fā)展（集團）有限公司第一次黨代會上的工作報告
（2018年1月11日）
王  琳

      同志們：
　　今天，我們在座的各位代表承載著集團近2800名干部職工的希望和重托，在這里隆重召開中國共產(chǎn)黨錦州交通發(fā)展（集團）有限公司第一次代表大會，為集團今后的發(fā)展前行共謀思路、共商決策，共同勾畫美好的明天，這既是榮耀，也是信任，集團黨委一班人更是深深地感受到肩上的責(zé)任和使命。集團組建近一年來，我們得到了市委、市政府、市國資委等各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。今天，市國資委領(lǐng)導(dǎo)還親臨大會現(xiàn)場蒞臨指導(dǎo)，我代表交通集團黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！
      下面，按照會議議程安排，我代表集團黨委向大會作工作報告，請各位代表予以審議。
      第一部分：集團組建以來各項工作完成情況
      錦州交通發(fā)展（集團）有限公司是錦州市委、市政府全面深化國有企業(yè)改革，著力推進體制機制創(chuàng)新，全面整合錦州交通運輸行業(yè)資產(chǎn)資源，而決定組建的產(chǎn)業(yè)集團。集團于3月22日注冊成立，4月初正式組建辦公，注冊資本金為4億元。集團成立初期擁有5家全資子公司，經(jīng)過近一年來的改革發(fā)展，集團又新成立和接收4家子公司，另有一家子公司劃轉(zhuǎn)為物流集團管理，目前集團共下轄錦州市公共交通有限責(zé)任公司、錦州公路客運總站有限責(zé)任公司、錦州市公路工程處、錦州市大通公路勘察設(shè)計院、錦州通誠廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司、錦州汽車租賃有限公司、錦州城際軌道交通投資建設(shè)有限公司等7個全資子公司，以及錦州高天鐵路有限責(zé)任公司、錦州錦通科技有限公司、錦州道橋工程有限責(zé)任公司三個參股、控股公司。集團現(xiàn)有在冊職工2773人，資產(chǎn)總額54398.17萬元，負債18439.81萬元。集團經(jīng)營范圍包括城市公共交通、客運站經(jīng)營、公路及橋梁勘察設(shè)計和施工、交通基礎(chǔ)建設(shè)投融資、廣告服務(wù)、汽車租賃服務(wù)等。
      時光荏苒，集團組建已近一年。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在集團全體職工的共同努力下，已經(jīng)圓滿完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，為集團進一步發(fā)展奠定了良好、堅實的基礎(chǔ)。
      一、堅持黨政一體，深度融合，集團綜合實力明顯增強
      集團組建以來，我們始終堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，圍繞企業(yè)中心工作，大力推進黨政一體化建設(shè)，力求同頻共振、合力攻堅。一年來，集團各項事業(yè)發(fā)展成績斐然，有目共睹。
      1、公交事業(yè)持續(xù)發(fā)展，綠色公交、智能公交、文明公交、和諧公交建設(shè)穩(wěn)步提升。2017年，新開通131、135等8條公交線路，全力保障了市政府重點工程錦州中學(xué)新校區(qū)開學(xué)和萬達廣場竣工開業(yè)的需要，解決了大屯、二屯、三屯、校衛(wèi)、英屯居民多年來無公交車出行的難題，填補了外環(huán)東路、昆明街、水勝線等道路的公交線網(wǎng)空白，進一步推進了城鄉(xiāng)一體化交通建設(shè)的進程，極大的方便了市民出行。同時優(yōu)化調(diào)整5路、9路等8條公交線路，解決了金城御瀾山小區(qū)、姜屯村居民出行難題，方便了市府西路、解放東路、南陽路、科技路、天津街沿線居民出行，彌補了徐州街公交線網(wǎng)的空白。純電動新能源公交車投入線路運營，新能源和清潔能源公交車已占線路運營車輛的81.68%。6座自建、代建充電站共33個充電樁53把充電槍基本投入使用。升級IC卡智能調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)全國156個城市交通一卡通。配合市容環(huán)境綜合整治“雙百”行動，對全市956組公交站桿站牌進行了全面更新。全年客運總量達到1.4億人次，運營里程2675萬公里，營業(yè)收入9765萬元。
      2、攻堅克難，全力挖潛增收，客運站服務(wù)管理水平進一步提高。客運站全體職工戮力同心，努力克服因高鐵客運網(wǎng)絡(luò)越織越密導(dǎo)致中長途客運班線逐年減少、私家車大幅度增加導(dǎo)致中短途班車實載率逐年下降、電子商務(wù)迅猛發(fā)展導(dǎo)致過去需要出行辦理的一些商務(wù)現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)即可辦理等“三個不可逆轉(zhuǎn)”的大趨勢，導(dǎo)致客運經(jīng)濟指標(biāo)繼續(xù)下滑，而造成的重重困難，全年完成客運量231.6萬人次，售票額5040.35萬元，主營收入1005萬元，財務(wù)收入1170萬元，同比上年同期分別下降15.68 %、13.77%、8.6%、2.7%�？瓦\站干部職工在領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，克服各項經(jīng)濟指標(biāo)全面下滑的困難，勇于擔(dān)當(dāng)，全員動員。一是嚴(yán)把進站旅客、出站車輛安全關(guān)，圓滿完成黨的十九大等重點時段安保維穩(wěn)任務(wù)；二是克服客運站正常營運和維修改造矛盾，抽調(diào)機關(guān)人員，監(jiān)督質(zhì)量、晝夜加班，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成客運東站維修改造工程，使客運站面貌煥然一新。新增自動售票機、自動檢票機，更換“三品”檢測儀，實現(xiàn)了售票、檢票、結(jié)算、信息查詢自動化和生產(chǎn)調(diào)度、車輛安檢及車輛出站自動化，數(shù)字化監(jiān)控全覆蓋，以智能化建設(shè)成果提升了行業(yè)檔次和服務(wù)質(zhì)量。連續(xù)19年無重大安全責(zé)任事故。
      3、大通公路勘察設(shè)計院穩(wěn)抓項目建設(shè)，運作實力躍上新臺階。2017年完成了錦州地區(qū)干線公路新改建改造工程84.3公里，大中修工程98.8公里，縣級公路路面和橋梁工程等項目的外業(yè)勘察測量及施工圖設(shè)計工作。完成了法盤線、奈北線、阜錦線、遼小線、大養(yǎng)線、奈北線黑色路面改建工程；完成了通武線、法盤線、奈北線、阜錦線、寶錦線、朝錦線、遼小線、大養(yǎng)線黑色路面中修工程；完成了石劉線、姜蓮線、白欽線、朝蛇線、崔屯南橋新建工程設(shè)計。
      4、開拓投融資渠道，公路工程建設(shè)發(fā)展將迎來新契機。近年來，我國在公共基礎(chǔ)設(shè)施中開展了PPP模式，集團組織專人進行學(xué)習(xí)并積極聯(lián)系市內(nèi)及各縣區(qū)公路建設(shè)PPP項目。集團對北鎮(zhèn)旅游路、環(huán)水庫旅游路、錦州繞城公路建設(shè)進行跟蹤和開展前期工作，現(xiàn)已中標(biāo)北鎮(zhèn)環(huán)山旅游路一期工程，與北鎮(zhèn)文化旅游發(fā)展有限公司即將組建項目公司，進行PPP項目融資。金年開春爭取北鎮(zhèn)環(huán)山旅游路第二期工程中標(biāo)。
      5、多種經(jīng)營，齊頭并進，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)。高天鐵路完成運量1826萬噸，實現(xiàn)利潤890萬元；廣告公司收入19萬元；汽車租賃公司收入100萬元。
      二、扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，集團黨的建設(shè)顯著增強
      集團領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把黨建工作擺在十分突出的位置，列入重要議事日程，旗幟鮮明講政治，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，深入開展“三真三實”專題學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，進一步加強了集團黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，規(guī)范了干部職工隊伍管理，不斷提升黨建工作水平，為各項工作順利開展提供了有力保證。目前，集團共下設(shè)2個黨委、8個黨總支、37個基層黨支部，擁有黨員692名，其中今年新發(fā)展預(yù)備黨員50名。
      1、切實加強理論武裝，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。集團領(lǐng)導(dǎo)班子始終把理論武裝工作作為加強黨的建設(shè)的首要任務(wù)，并將理論武裝作為開展“三真三實”專題教育和推動“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化的重要內(nèi)容。始終堅持黨員干部學(xué)習(xí)制度,采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、觀片、上黨課等方式，堅持不懈強化學(xué)習(xí)。集團各級黨委中心組帶頭組織學(xué)習(xí)近20次。重點學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話精神，特別是習(xí)總書記在十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時提出的“三個推進”的要求和7•26重要講話精神。組織集團黨員干部集中觀看反腐倡廉警示教育片《懺悔與剖析》、《人生不能悔棋》以及大型政論專題片《將改革進行到底》、《巡視利劍》等，并撰寫心得體會文章30余篇。我們還邀請市委宣講團成員、市委黨校副校長張明教授為集團黨員干部上專題黨課，受到大家的歡迎。組織集團所屬各單位黨務(wù)干部48人，參加國資系統(tǒng)黨務(wù)干部培訓(xùn)班4期。全面提高了黨員干部的理論素質(zhì)，為集團改革發(fā)展提供了強有力的精神動力和理論支持。
      2、認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神。集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，一是10月18日，組織集團各級黨組織集中收聽收看黨的十九大開幕會，認真聆聽習(xí)近平總書記代表第十八屆中央委員會所作的工作報告。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，召開專題會議，研究部署黨的十九大精神學(xué)習(xí)宣傳工作。三是結(jié)合實際，制定了十九大精神學(xué)習(xí)方案和學(xué)習(xí)計劃，并配發(fā)了學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料。在集團內(nèi)部迅速掀起了學(xué)習(xí)十九大精神的熱潮，確保習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想深入人心。
      3、以活動為載體多措并舉，不斷豐富黨建工作內(nèi)涵。集團及所屬各基層黨組織緊密圍繞“學(xué)習(xí)教育、民主議事、為民服務(wù)、組織生活”這一中心內(nèi)容，積極開展黨員活動日活動。 “黨員進社區(qū)”，集團37個黨支部400余人次黨員干部，走進我市13個社區(qū)，配合市容環(huán)境綜合整治“雙百”行動，為社區(qū)清理衛(wèi)生死角、美化環(huán)境，向市民宣傳交通行業(yè)法規(guī)，開展便民服務(wù)活動。“入黨宣誓”活動，十一國慶節(jié)前夕，集團帶領(lǐng)60余名新老黨員，到黑山阻擊戰(zhàn)紀(jì)念館開展新黨員入黨宣誓、老黨員重溫誓詞的活動，新老黨員受到了一次深刻的黨性教育，更加堅定了為黨的事業(yè)奮斗終生的理想信念�！巴讲阶摺苯∩砘顒�，9月，集團組織200余名黨員干部職工參與了環(huán)水庫徒步走活動，增強了企業(yè)的凝聚力向心力�！胺鲐殠屠А被顒印０凑帐形�、市政府和市扶貧辦統(tǒng)一安排部署，確定黑山縣太和鎮(zhèn)自強村村民韓硯田、孟令忠兩戶貧困家庭為集團定點幫扶對象。短短幾日，集團及所屬各基層單位700余名黨員干部職工共捐款67840.5元。集團領(lǐng)導(dǎo)指派相關(guān)部門，分別到兩戶幫扶對象家中走訪慰問4次，送去慰問品、慰問金，并幫助其解決搭建大型畜棚兩個。集團專門建立幫扶基金賬戶，所有捐款都將用于看望、慰問上述兩名定點幫扶對象及集團內(nèi)部的困難職工。此次活動體現(xiàn)了集團黨組織的凝聚力、向心力和大局意識，彰顯了集團黨員干部高尚的人道主義情懷，同時也為集團樹立了良好的社會形象。“強陣地”活動。按照市委、國資委黨委要求，增強黨支部規(guī)范建設(shè)。集團各級黨組織共投入經(jīng)費6.13萬元完善了13個黨員活動室，室內(nèi)顯著位置懸掛黨旗，張貼入黨誓詞、黨員的權(quán)利和義務(wù)、“三會一課”制度、民主生活會制度等黨內(nèi)各項工作制度，配備黨員活動園地、黨員圖書角等設(shè)施，推動集團基層黨組織建設(shè)更加規(guī)范化、制度化。“指尖上的黨建”活動。建立了“交通集團黨建及廉政建設(shè)微信群”，利用信息化、智能化網(wǎng)絡(luò)工具，不斷改進黨建工作方法，加強與基層黨組織和黨員干部的溝通與聯(lián)系，提高工作效率，讓微信小平臺發(fā)揮黨建大作用。
      4、規(guī)范干部管理工作，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。集團組建后，我們按照“德才兼?zhèn)�、以德為先”“精干高效、扁平管理”的原則和《干部選拔任用工作條例》的要求，通過本人自愿申請、民主考核測評、基層黨委推薦、資格審查、競聘演講五個環(huán)節(jié)，選強配齊集團現(xiàn)有六個部門12名中層正副干部隊伍，加強了集團干部隊伍建設(shè)，推動了集團各項工作有效開展。
      三、強化管理，推進企業(yè)內(nèi)部改革
      集團按照“扁平化管理”和縮短管理鏈條的原則，建立內(nèi)部管理機制，依行業(yè)和專業(yè)設(shè)置內(nèi)部分支機構(gòu)，打造短小精干高效的集團隊伍，減少管理及核算體系，建立人財物統(tǒng)一管理的體制，實行集團化運營和一體化經(jīng)營。
      1、在勞動用工、人事和分配制度上，建立集團統(tǒng)一的用工制度。對人事檔案進行統(tǒng)一歸檔管理，下一步對新錄入員工采取全新的用人機制；制定適應(yīng)企業(yè)的用工、人事、分配的制度，形成初步的三項制度改革方案。
      2、探索科學(xué)的管理體系。通過考察、學(xué)習(xí)與調(diào)研，結(jié)合集團實際情況，        與致遠軟件公司達成合作意向，在企業(yè)內(nèi)推行科學(xué)的管理體系，協(xié)同管理軟件的基本框架已經(jīng)確定，現(xiàn)在已經(jīng)在集團與下屬單位之間開始推廣應(yīng)用。
      3、建立健全安全制度體系，強化安全生產(chǎn)意識。以“落實安全工作責(zé)任、提高全員安全意識、深化隱患排查治理、提升源頭管理水平”為重點，深入開展“平安交通”“安全生產(chǎn)大檢查”等活動。成立了以董事長為主任、總經(jīng)理為常務(wù)副主任、副總經(jīng)理為副主任、各部門及子公司負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，按照“一崗雙責(zé)”的要求細化每個崗位的安全工作責(zé)任。組織下屬單位簽訂2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全工作責(zé)任落實到每個下屬單位，并要求各單位層層簽訂責(zé)任狀，從而在集團內(nèi)部構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，圓滿完成十九大等重要時段安保任務(wù)。由于安保工作表現(xiàn)突出，公交公司被遼寧省公安廳授予集體二等功。
      4、推行全面財務(wù)預(yù)算管理。集團實現(xiàn)全面預(yù)算管理，各單位按實際情況確定下一年財務(wù)預(yù)算，集團統(tǒng)一考核批準(zhǔn)。加強投資決策管理，規(guī)避投資風(fēng)險，搞好財務(wù)控制和財務(wù)分析，開展業(yè)績考核，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使集團財務(wù)工作向規(guī)范化邁進。
      四、開拓新興產(chǎn)業(yè)，擴大服務(wù)范圍，增強企業(yè)競爭力和引領(lǐng)力
      1、成立錦州通誠廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司。專門負責(zé)集團廣告類業(yè)務(wù)。經(jīng)過對全市出租車站亭的實地勘察，承接了市區(qū)內(nèi)110個老舊出租車乘降站亭更新的業(yè)務(wù)。截止到目前，基本上完成了110個出租車乘降站亭建設(shè)任務(wù)，為錦州“雙百”整治活動做出貢獻，同時也開展各項廣告業(yè)務(wù)，成為集團效益提升的增長點。
      2、接收錦州汽車租賃有限公司。汽車租賃公司在開展汽車租賃業(yè)務(wù)的同時，將積極開展網(wǎng)約車業(yè)務(wù)、建立公務(wù)用車平臺、汽車租賃、通勤車等四項經(jīng)營項目，擴大公司原有經(jīng)營范圍。
      3、接收錦州城際軌道交通投資建設(shè)有限公司。
      4、成立智能交通信息公司。成立錦州錦通科技有限公司，將現(xiàn)有交通系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)資源進行整合，通過整合可以最大限度地實現(xiàn)資源共享，充分發(fā)揮信息化的整體效益。
      5、大物流園區(qū)建設(shè)。積極與傳化物流總部聯(lián)系，集團幾次考察傳化物流在杭州的總部以及在濟南、淄博、營口的公路港項目，初步確定在凌海的雙羊鎮(zhèn)引進傳化物流。
集團組建以來，在市委及上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員、職工的共同努力下，圓滿完成了既定工作目標(biāo)，取得了許多可喜的成績，但是，我們更應(yīng)該清醒地看到，現(xiàn)在我們面臨的諸多困難。一是集團內(nèi)部多數(shù)企業(yè)人員多、負擔(dān)重，部分單位人浮于事；二是受整體經(jīng)濟形勢下滑的影響，許多單位連年虧損，職工工資低、工作積極性不高；個別企業(yè)職工開支困難。三是企業(yè)競爭力不強，有等、靠、要等思想，積極開拓市場意識弱；四是企業(yè)內(nèi)部管理水平有待提高，制度不健全，監(jiān)管不力，造成一些人員違紀(jì)、違法時有發(fā)生”。
面對這些困難和現(xiàn)象，我們絕不能驚慌，更不能退縮，為了企業(yè)美好的明天，為了每名員工過上更加幸福的生活，我們必須要迎難而上，接受挑戰(zhàn)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須要在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市交通局、市財政局等相關(guān)部門的鼎力支持和幫助下，依靠集團廣大員工的共同奮斗和不懈努力，與同行業(yè)兄弟企業(yè)之間精誠協(xié)作和加強配合，以敢為人先、孜孜不倦的創(chuàng)業(yè)精神，逆境突圍的決心和勇氣，夜不能寐、夙夜在公的干勁和作風(fēng)，扎扎實實工作、勤勤懇懇創(chuàng)業(yè)、清清白白做人、干干凈凈做事，不斷推進集團的全面建設(shè)和快速發(fā)展。
      第二部分：未來五年集團發(fā)展思路和2018年工作安排
      市十二次黨代會上，我市確定了加快遼西區(qū)域性中心城市建設(shè)和全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)錦州全面振興的總目標(biāo)。而對于我們交通集團而言，征程方始、百廢待興，尤其是面對市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，我們必須要把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，堅定信心和決心，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，奮勇前行、擺脫困境，以時不我待、只爭朝夕的精神，圓滿完成各項任務(wù)，不斷提高集團的整體效益，助力于錦州的全面振興。未來五年，交通集團的總體發(fā)展目標(biāo)和思路是：全面貫徹落實黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不斷加強集團黨的建設(shè)；以集團全面發(fā)展為目標(biāo)，按照“打基礎(chǔ)、強管理、謀發(fā)展”的思路，分步驟依次全面推進集團各項工作，形成“一年打基礎(chǔ)、三年上臺階、五年大發(fā)展”的整體格局；堅持以不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，著力引進和推進效益型項目建設(shè)，著力打造優(yōu)質(zhì)型服務(wù)品質(zhì)，著力建立規(guī)范型經(jīng)營管理，著力加強創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，不斷激發(fā)內(nèi)在活力，切實促進集團的全面建設(shè)，為錦州振興發(fā)展作出我們交通集團人應(yīng)有的貢獻。
      為此，2018年集團將重點做好以下幾項主要工作：
      一、堅持全面從嚴(yán)治黨，切實提高集團黨建工作水平
      堅決保證黨對集團各項工作領(lǐng)導(dǎo)地位的不動搖，通過不斷加強集團的黨建工作，帶動集團整體經(jīng)濟效益的增長。一是不斷加強思想教育。把思想教育作為第一位的任務(wù)，在繼續(xù)鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果的基礎(chǔ)上，認真組織開展“三真三實”教育，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前政治學(xué)習(xí)的首要任務(wù)。教育引導(dǎo)廣大黨員，特別是集團的管理層，不斷改造自己，提高思想政治覺悟，牢固樹立“四個意識”，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是不斷加強黨組織建設(shè)。在努力提高集團黨委自身建設(shè)水平的同時，不斷加強集團內(nèi)部各級黨組織建設(shè)，認真落實黨內(nèi)各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。三是不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作融入到日常工作和生活之中，認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決懲治“四風(fēng)”，時刻傳導(dǎo)壓力，時刻保持清醒頭腦，做到反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴，確保集團的每名黨員都能成為政治上的明白人、經(jīng)濟上的清白人、作風(fēng)上的正派人。
      二、推進企業(yè)三項制度改革，激活企業(yè)內(nèi)生動力，向規(guī)范化管理邁進
      1、推行三項制度改革。隨著經(jīng)濟體制改革步伐的加快，國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，推進三項制度改革，首先要解決企業(yè)富余人員，進行合理調(diào)配；其次在通過充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合下屬單位實際，進一步完善分配制度，對所有企業(yè)及其員工實行績效考核并與工資掛鉤；第三精簡管理人員，對企業(yè)實行定崗、定編管理，解決人浮于事，遇事推諉扯皮的問題；第四對一些企業(yè)職能相近的部門進行合并，對企業(yè)所有干部納入集團統(tǒng)一監(jiān)督管理范疇。
      2、推行協(xié)同辦公軟件，實行集團規(guī)范化管理。集團所屬子公司與控股公司經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營形式、管理模式各不相同，要科學(xué)、規(guī)范的管理起來，就要推行一套先進科學(xué)、規(guī)范的協(xié)同辦公管理軟件，全面實現(xiàn)協(xié)同工作、公文管理、績效管理、業(yè)務(wù)管理、目標(biāo)管理、移動辦公，將各家單位的辦公管理系統(tǒng)整合，打破信息孤島，建立完整的有效企業(yè)工作平臺，充分利用企業(yè)資源，降低運行成本，提升執(zhí)行力和工作效率，為決策提供真實的參考數(shù)據(jù)，有助企業(yè)規(guī)范化管理，健康發(fā)展。
      三、整合資源，多措并舉，服務(wù)民生百姓
      1、濱海新區(qū)客運站和南站樞紐客運站，兩大站場正式啟用
濱海新區(qū)客運站位于濱海新區(qū)境內(nèi)渤海大道與昆侖山路交叉口東南側(cè)，總投資1.1億元，占地73畝，建筑面積1.2萬平方米，設(shè)置長途發(fā)車位7個、停車位113個、始發(fā)公交車站臺5個。預(yù)計將在2018年5月1日投入使用，屆時可滿足年度平均日旅客發(fā)送量1.1萬人次，日發(fā)車班次260次。
      南站公路客運樞紐站位于錦州市松山新區(qū)鐵路錦州南站東北側(cè)，東海大街和千山路交叉口東南角。項目占地面積8.3萬平方米，規(guī)劃總建筑面積1.19萬平方米，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為國家一級客運樞紐站。建設(shè)內(nèi)容包括主站房、停發(fā)車場及附屬用房、安檢用房、設(shè)備用房等，擁有長途客車發(fā)車位14個、停車位207個，預(yù)計2018年十一前投入使用。該站建成后，日均發(fā)送旅客最高可達1.05萬人次，并具備長途客運、公交綜合服務(wù)、旅游集散、快件物流、汽車租賃、智能化信息等“六大中心”功能。
      兩大站場的投入使用，將更加豐富交通集團的服務(wù)功能，實現(xiàn)高效便捷的一站式換乘，及結(jié)構(gòu)一體化、功能綜合化的全方位交通客運樞紐，以滿足錦城百姓出行需求。
      2、購置150臺新能源公交車。2017年我市確定的新購置150臺公交車輛計劃，預(yù)計推遲今年到位。致使我市公交車的缺口較大，且按省政府要求，2017年底還要取消109臺公交柴油車；在新車到來之前，我們要合理調(diào)整運力，盡量保障百姓出行，并做好新車上線準(zhǔn)備工作。
      3、公交停車場建設(shè)。交通集團將盡快使配水池和桃園北里兩塊公交停保場地落實到位，并積極爭取省交通廳資金支持，完善南站公交停車場、充電、辦公、調(diào)度等設(shè)備設(shè)施；并加快建設(shè)公交充電站，以滿足新能源公交車停放及充電使用，方便百姓出行。
      4、優(yōu)化公交網(wǎng)絡(luò)，提升公交服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合城市發(fā)展情況和道路情況，加密公交線網(wǎng)密度，彌補近郊公交線網(wǎng)空白區(qū)域，新開通多條公交線路，調(diào)整2—3條公交線路。根據(jù)客流變化及市民出行需求，適時調(diào)配公交運力。根據(jù)不同乘客的需要情況，開展定制公交服務(wù)。
      5、提升客運服務(wù)品質(zhì)，推行特色出行服務(wù)。維修改造后的客運站，部分服務(wù)功能和設(shè)施與高鐵同步，提升了出行環(huán)境，借改造成果這一東風(fēng)，在新的一年里，客運站還將推出機場精品定制線路、校園直通車服務(wù)、開通客運站微信公眾平臺、增加“為您送站”和“寶寶托管”親情化服務(wù)項目，通過推行這些特色服務(wù)項目，提升客運服務(wù)品質(zhì)，滿足廣大旅客出行需要。
      四、做好新模式下的公路建設(shè)，為城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻
      積極跟蹤市內(nèi)及各縣區(qū)公路建設(shè)PPP項目，與北鎮(zhèn)市政府簽訂項目協(xié)議，成立項目公司，健全法人治理結(jié)構(gòu)，進行項目資本金籌措，引進銀行項目資金；做好北鎮(zhèn)環(huán)山旅游路第二期工程招標(biāo)前期工作，完善融資、建設(shè)各項工作；積極做好錦州繞城公路的前期工作，為錦城交通基礎(chǔ)建設(shè)再做新貢獻。
      五、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益同步增長
      1、建設(shè)公務(wù)車平臺。根據(jù)國家發(fā)改委文件要求，省市兩級政府準(zhǔn)備進行第二輪公車改革。由我集團建立公務(wù)車平臺，平臺采取完全市場化方式運營，將公用車由非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性資產(chǎn)，公務(wù)車平臺將在保障各政府部門公務(wù)用車的前提下，也對社會其它用車需求等開展租賃業(yè)務(wù)，提高國有資產(chǎn)收益。
      2、與易道合作引進網(wǎng)約車。網(wǎng)約車可滿足錦州乘客的品質(zhì)化、差異化需求，也可提高集團的經(jīng)濟效益。
      3、推進智能化交通發(fā)展。以錦州錦通科技有限公司為依托，進行智能交通系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)、電子產(chǎn)品的研發(fā)、智能卡系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)，推進城市智能化交通發(fā)展。
      4、引進傳化物流“公路港”項目。緩解城市交通壓力，降低污染物排放，加快錦州“大物流”戰(zhàn)略的實現(xiàn)，推動錦州市區(qū)域性物流中心構(gòu)建。集團與傳化集團組成股份制公司，建設(shè)傳化物流錦州公路港。
      人勤三春早，風(fēng)正好揚帆！同志們，號角已經(jīng)吹響，征程就在腳下，肩負推進國有企業(yè)改革發(fā)展、逆境突圍的重任，承載集團全體員工的寄托和夢想，讓我們以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加嚴(yán)實的作風(fēng)，不忘初心，牢記使命，積極擔(dān)當(dāng)，勇于作為，擼起袖子加油干，為實現(xiàn)錦州交通集團全面振興發(fā)展，為建設(shè)幸福美好新錦州做出新的更大的貢獻！